保洁工作质量是物业管理水平的主要标志。岁末年初，宏达科创中心有限公司采取多项措施加强宏达大厦保洁工作，努力提高保洁质量。
      一是学习兄弟单位经验。中心组织员工专门到钱江君廷酒店取经，观摩酒店环境，学习保洁经验，提高对保洁工作重要性的感性认识。
      二是制订保洁标准。中心根据兄弟单位经验和公司实际，制订了《宏达大厦室内日常保洁标准（暂行）》、《宏达大厦室外及专家楼日常保洁标准（暂行）》等两个标准，并以文件的形式正式印发，使保洁工作第一次有章可循，也为考核提供了依据。
三是开展保洁培训。中心专门安排了半天时间，请大厦5名室内外保洁员和各部门负责人参加保洁工作培训。集团分管领导到会动员，宣传保洁工作重要性，增强保洁员的责任感和荣誉感；吴雪松经理讲解了保洁员的职责及管理制度；物管部分管负责人详细讲解了保洁标准及保洁用品的使用方式、新一年保洁责任区域划分等内容；参加培训的员工认真听讲并提出疑问，物管部人员逐一解答。
      四是加强检查考核。进一步完善考核制度，从2016年起，对楼层、楼梯、电梯等分别设立公示牌，明确责任人和保洁时点等，使监督直观清楚、一目了然。建立保洁员个人自查，分管负责人检查，物管部经理抽查制度，检查、抽查结果与保洁员每月的效益工资直接挂钩，从利益上确保保洁质量。
      “科创中心”期望通过加强保洁工作，促进中心精细化管理，提高宏达大厦整体管理水平，提升集团总部形象，为广大承租户提供更好的工作环境。

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